第(2/3)页

    众高管纷纷点头，leit集团有专门的集团的研发中心，投资的资金非常大。当然，回报率也是极高的，仅摇粒绒衫的发明，便是大赚特赚，更重要的是带动了品牌的发展。

    最后，林祖辉对周荣庆说道：“将优衣库包围在日本，不给他们海外扩张的机会，便是我们将来一个方针！”

    周荣庆精神一震，说道：“没问题！就算是日本，我们真维斯也给优衣库带来强大的压力，柳井正妄想通过开设门店数量来和我们竞争，殊不知他们的纯利率是越来越低了！”

    由于港流文化在亚洲的兴起，也带动了香江品牌的认知度，这种隐形的价值，真是无可估量的。为此，leit集团还有不少专门的‘港流服装品牌’，也是在海外大受欢迎。

    林祖辉点点头，说道：“加快门店数量的事情，等我通知，先不要着急！”

    一时间，所有人都精神集中，原来在半年前，林祖辉出面干涉了真维斯的门店扩张，否则优衣库的压力会更大；不仅仅真维斯被叫停了很多门店计划，就连其它服装品牌，也叫停了亚洲的开店机会。反倒是左丹奴，在一年多前开始大举进入欧美。

    林祖辉没有接着说，大家只得继续经营好手上的业务。

    金融危机后，趁着店铺租金大降，才是最好的扩张机会，这叫反周期。

    “好的”周荣庆说道。

    接下来，就是左丹奴刘国权的汇报。

    早期，左丹奴未被leit集团收购前，便已经是台岛和东南亚的畅销品牌；而被收购后，leit集团立马加大左丹奴的海外发展，而如今，更是被集团拿到欧美市场发扬光大。虽然不一定征服欧美，但好处肯定是多多的。

    刘国权的汇报中，亚洲业绩一如既往的好，纯利高达六亿左右；而美国不仅没有赚钱，反而亏损了5000万港币，欧洲小赚3000万港币。

    听到美国亏损5000万港币，林祖辉反而笑道：“北美亏这点，我觉得是个好消息。我们在第五大道那个门店，怕是亏损就差不多如此多了吧！”

    左丹奴在纽约第五大道，有一个足足上万平方米的超级门店，那就是左丹奴在欧美的招牌，每天都会发布全球流行元素。

    刘国权点点头，说道：“这个门店去年亏损6000万港币，其它门店其实我们还是赚的！老板当初的想法非常好，就是只开设一家全球旗舰店在第五大道，北美其它门店都采用面积不大的模式.....”

    不是林祖辉聪明，而是有优衣库前世的前车之鉴，优衣库前世在北美尽开的是大型门店，所以造成了连续16年的亏损。

    安卓苹果均可。】

    林祖辉吸取教训，才有了zara的‘油渍战术’，先将左丹奴在一个城市开设一家中心门店，然后再像油渍一样，在周围开设其它门店。而这个中心门店稍微大点，周围（城市计）的门店则以中小型为主。

    他本人对于左丹奴征战欧美，还是有七分信心的，更何况，就算赚不大钱，那也是提升了整个品牌。话说回来，林祖辉还挺羡慕行李员手中的那个品牌，前世居然能做到市值千亿。

    归根到底，那个品牌是美国的本土品牌，行李员是通过股权收购过来的，并不是他发展的欧美业务。

    想到这些，林祖辉对于收购斐乐的事情，就很上心了，也许他成打造一个仅次于耐克、阿迪的全球运动品牌。

    而此时的leit集团，实力可谓是相当的强劲，在世界也是大名鼎鼎的服装巨头，年纯利30亿港币的服装巨头。

    鳄鱼恤、真维斯、左丹奴，三大服装品牌；

    it时装零售集团；

    leit工厂；

    大内密探，全球性的内衣品牌；

    鲁臣世家红酒品牌；

    自然堂，美妆集团；
    第(2/3)页